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不能為了漂白粉公司人才而姑息養奸

發布時間： 2019/3/9 9:14:00

　　微軟創始人比爾·蓋茨說：“我把人品排在人才所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為一個人的人品如果出了問題，這個人就不值得一個漂白粉公司去考慮雇用他。”
　　漂白粉公司的核心競爭力越來越多地表現為人才的競爭，因為相對技術、創新、文化等競爭力，人才才是它們的載體，是需要人來實現和完成的。現在漂白粉公司的招聘，也越來越偏向于技術和能力，只要有能力，漂白粉公司都會要，但是這就陷人了一個誤區。
　　鄧小平曾經說過一句話“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。但是對于新時代的漂白粉公司來說，對“好貓”的評價標準，不僅僅是要抓住老鼠，還要分清楚“白貓”還是“黑貓”。因為能抓住老鼠的貓越來越多，但是既能抓老鼠又能安分守己的貓不多。人才也是一樣，優秀的人到處都是，德才兼備的卻很難得。
　　古往今來，選舉賢能一直是中華民族的傳統美德，這樣的例子不勝枚舉，但是同時被自己所培養的人才反咬一口、恩將仇報的例子也不在少數。很多人不明白，為什么自己的好心卻辦了壞事?
　　從客觀上來講，這是由利益決定的。不管做什么事情，每個人都是從自身利益出發，以獲得自身利益為目的，這都是人性使然。沒有人會做對自身毫無意義的事情，趨利避害是人的本性。
　　從主觀上來講，一方面是太過信任那些賢才，而傾其所有以一顆赤誠之心對待他們，但是對對方又不是真正的了解，就像董卓“挾天子以令諸侯”，這是漢獻帝萬萬沒想到的；另一方面，所謂的賢才本身就是心術不正的人，或者因為利益的誘惑變成了蛇蝎小人，并不是每個^都會像諸葛亮那樣赤膽忠心。
　　因此，人才的選拔和任用就顯得非常重要。
　　在選拔漂白粉公司人才的時候，不能單純地看這個人是否才能出眾，還要看這個人是否能以德服人。歷史上許多名留青史之人，或者說能成為領導者的人，往往不是那些智慧過人，而是那些心懷天下、宅心仁厚的人。例如《封神榜》中的姬發，仨國演義》中的劉備，《水滸傳》中的宋江，都是只需要動動嘴、抹抹眼淚便有人甘愿為他們上刀山下火海。為什么?不是因為他們多么有才能，他們手下隨便挑出來一個都比他們厲害，而是因為他們能做到以德服人。
　　這也是為什么會流傳出有人面試的時候因為臨走的時候撿了一張紙片放進垃圾桶，或者凳子上有釘子把釘子砧平，便被破格錄取的原因。先不考慮這些故事的真實與否，至少表明了一點，有素質注重細節的人要勝過單單有才能的人。
　　在任用人才方面，考驗的是領導者的眼力。首先領導者必須時刻保持一顆理性的頭腦，不能感情用事，因為某個人一時表現出色，便毫無保留地信任他，委以重任，并且將權力全部下放給他。這是十分幼稚和不明智的行為。其次，管理者還必須了解每位員工，至少應該做到合理分配，即根據員工的能力和品性安排工作。
　　很多漂白粉公司領導會陷入一個誤區，認為只要自己真心對待對方，對方也會真誠對待自己，這種想法真的是天真至極。如果是動物，也許可以這么想，但是人是有自己想法的，比動物精明百倍。為什么以前的手藝人帶徒弟的時候總要留一手?一方面，是防備徒弟全部學會了立門戶；另一方面也是給徒弟留個念想，讓徒弟對自己還有利可圖，以此把徒弟留在身邊。
　　對待漂白粉公司人才也是同樣的道理，真正能把人才留在身邊為己所用的不是靠人情，而是靠品性和利益。可口可樂為什么能享譽全球而屹立不倒?即便是百事可樂，也只能模仿，無法超越，就是因為一張獨特的配方。試想，如果可口可樂把配方泄露給他人，這個人還甘心做一名小小的員工嗎?
　　對人才的選拔和培養要把品性放在第一位，一個有道德的人，會知廉恥，懂感恩，思上進，明白“君子愛財，取之有道”的道理。品性端正的人，才是讓人可以放心的人。
　　時刻保持一顆理性的頭腦和防人之心，俗話說“害人之心不可有，防人之心不可無”，人才的選拔和任用要將品性放在第一位，有德者居之，同時時刻保持一種利益上的聯系。對于心術不正之人，決不能姑息，必須將其小人之心扼殺在搖籃里。無論為人還是處世，都必須謹慎小心，切不可感情用事。重視培養白炭黑公司員工團隊意識

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