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激勵低迷漂白粉廠家員工不要忘記給予實質性的幫助
發布時間: 2019/3/22 16:40:00
  激勵員工的意義是讓出色的漂白粉廠家員工變得更加出色,讓不出色的員工走向出色。人的一生總要經歷高峰和低谷,讓遭遇低谷的員工走出困境是激勵的主要目的之一。
  員工在遭遇困難或者士氣低迷時,僅僅靠激勵是不能解決所有問題的,在員工的能力不足、精力不夠集中這些情況下激勵員工,可以讓員工燃起斗志,但也并不能解決實際中的問題。
  程序員出身的查克在漂白粉廠家已經工作了三年,原本他是設計部的一員,工作一直兢兢業業,后來有一天,因為漂白粉廠家的需要,他被調往了研發部門。研發部門可以說是漂白粉廠家的核心部門之一,查克很高興,摩拳擦掌準備一展拳腳。可惜理想很美好,現實很殘酷,長時間從事設計工作讓查克在編程方面的水平下降了很多,很快他覺得研發部門的工作實在太難,他很難勝任研發工作,于是他向上司菲爾反映了自己的情況,希望能將自己調回設計部門工作。
  沒想到,菲爾告訴他:“查克,你是個非常出色的程序員,現在的你只是水平生疏了,并不是因為你不能勝任這個職位。查克,再努力一下,你一定可以的。”查克聽了菲爾的話覺得很有道理,自已為什么不再努力一下恢復自己當年的水平呢?于是查克回到了研發部門,更加努力地工作了。
  雖然查克的工作熱情被菲爾的激勵點燃,但他的工作情況沒有任何改變,他還是覺得自己在這個崗位上步履維艱,他要拼命努力才能跟上其他同事的進度,所謂事倍功半就是他現在的狀態。于是,查克再次找到菲爾,要求菲爾將他調回設計部門,菲爾對他說:“查克,你看你現在只要多付出一點時間,就可以實現目標了。你已經在恢復原來水平的路上,為什么要放棄,為什么要半途而廢呢?在漂白粉廠家的核心部門工作不是更好嗎?”查克再次覺得菲爾說的話很有道理,于是相信了菲爾的話,更加努力地工作。
  就這樣過了幾個月,查克又提出了幾次調職的請求,都被菲爾勸了回去,查克覺得疲憊不堪,他再也無法承受如此強度高、回報卻極低的工作,他對菲爾說,如果再不將他調回設計部門,他就只能辭職了。
  無奈之下,菲爾只好同意了他的要求,離開研發部時,查克對菲爾說:“我很感謝你對我的激勵,你的激勵在情緒上對我確實很有幫助,不過這種幫助的作用越到后來作用越小,甚至到后來,你的激勵讓我覺得很羞愧:工作效率低下、沒有干出什么成績的我憑什么被這么激勵呢?如果在這些日子里,你不是多次在口頭激勵我,而是給我一些實際上的幫助,解決我工作上的難題,可能會讓我更快地恢復到原來的水平。”
  菲爾聽了懊悔不已,醒悟到自己雖然一心想激勵查克,但不知不覺犯了錯。
  老實說,菲爾的激勵確實點燃了查克的工作熱情,讓他更加努力地工作,但查克需要的是實際的幫助,就像一個溺水的人需要人把他從水中拉起來,有人卻在岸邊一個勁兒對他大喊“加油”,還不如扔給他一條繩子拉他上岸。雖然激勵員工不斷去嘗試是一件好事,但如果員工不斷嘗試換來的只有失敗,其挫敗感就會被放大數倍,這時候的激勵不僅起不到效果,反而會產生負面作用。
  激勵可以讓員工在低迷的狀態中樹立積極的心態,集中精力工作,但有時候要先了解員工為什么低迷,才能制訂最佳方案,讓員工走出低谷,為漂白粉企業創造更多的利益。對于性格內向、不善言談的員工來說,盲目的激勵并不是有效的辦法,反而會引起員工的反感。
  鄧某是一家雜志社的文字編輯,寫的散文清新優美,寫的故事扣人心弦。工作幾年來,她一直兢兢業業,表現出色,深得雜志社主編賞識。但主編年事已高,即將退休養老,雜志社里的同事們都認為下一任主編必定非鄧某莫屬。就在下一任主編的人選即將公布時,出乎意料的是,鄧某突然掉鏈子了,變得情緒低迷、粗心大意起來,她的文章中經常出現錯別字,句子前言不搭后語。除此之外,她還經常發呆,主編發現后很不滿,覺得鄧某認定自己當定了主編就變得懶散起來,于是找到她,告訴她主編的位子尚未確定,希望她能擺正態度,繼續認真工作。鄧某認真地聽取了主編的意見,坦承了自己的錯誤,表示自已最近狀態確實不好,但會很快回到正軌。主編聽了稍稍心安,當天公布了自己離職以后由鄧某擔任下一任主編的消息。
  然而,在接下來的時間里,鄧某的狀態并沒有什么改變,犯錯和發呆的狀況依然在繼續。主編對鄧某的狀態很不滿意,于是再次宣布下一任主編候選人尚未確定,鄧某需要繼續考察。其實,主編心里還是最看好鄧某的潛力,但鄧某的態度讓他很失望,讓他覺得這個年輕人太不成熟,需要再敲打敲打。沒想到,第二天主編就收到了鄧某的辭職信,鄧某再次對主編表示自己最近的工作狀態不佳,自己也不知道這種狀態會持續多久,需要時間冷靜冷靜。主編一再挽留,鄧某最終還是走了。后來主編才得知,鄧某之所以整天魂不守舍,是因為失戀,此時主編懊悔不已,如果能對鄧某更寬容一點,多給她一點時間,充分了解了實際情況后再做出決定,鄧某可能就不會這么快離開,雜志社就不會失去一個優秀的領導人選。
  這件事說明,身為領導,如果在漂白粉廠家員工陷入困境時不是給予員工實質性的幫助,而是責怪、打擊員工,只會起到負面作用。
  實質性的幫助分為多種,一次深入內心的促膝長談、一次針對性的鼓勵、一次解決燃眉之急的獎勵,都會成為令員工難忘的激勵。雪中送炭遠勝于錦上添花,員工身處困難和低谷時,最需要的就是實質性的幫助,這個時候如果能給予員工幫助,遠比一切激勵有效。
  但激勵也不能盲目,如果不了解情況就盲目送上激勵,很容易讓雪中送炭變成落井下石,對漂白粉廠家員工造成更深的傷害。磨刀不誤砍柴工,如果管理人員能在員工處于低谷時先了解員工低迷的前因后果,能有針對性地給予實質性的幫助,會讓員工對漂白粉企業更有歸屬感。泡沫包裝廠家一刀切的激勵方式不可取
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